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#Novedades de la industria
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El ir automatizado: Lecciones de los profesionales del laboratorio que han hecho el salto
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Las lecciones aprendieron de las que hicieron el salto del manual a los procesos automatizados
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Apenas pues Henry Ford aplicó la automatización a la fabricación del coche y los hermanos de McDonald introdujeron la automatización a los alimentos de preparación rápida, la ciencia del laboratorio está experimentando actualmente su propia revolución de la automatización. Y apenas como hizo para las industrias del coche y de la comida rápida, este empuje hacia la automatización está cambiando la manera que los laboratorios hacen negocio.
Incontable proceso-del altamente complejo al simple y rutina-sea favorable a la automatización. Los diagnósticos clínicos, la seguridad alimentaria, y la biología sintética son apenas algunas de las disciplinas donde está la automatización ya en alta demanda, y otras numerosos están comenzando a seguir el ejemplo. El cambio no está sin sus desafíos, pero con la gestión y la previsión apropiadas, los laboratorios en industria y academia están cosechando las ventajas de la automatización.
Muchas razones para automatizar
“Es a menudo simplemente más tiempo y rentable automatizar, especialmente cuando la producción es necesaria,” dice a Mary Blair, líder científico de NGS en Hamilton Robotics (Reno, nanovoltio). Fiable, algunos de los adoptantes más tempranos de la automatización han sido laboratorios de la gestión de la investigación y de la muestra de la alto-producción, según Ian Yates, director de marketing mayor para la automatización de laboratorio en Fisher Scientific termo (Waltham, mA). “Sin embargo, como la industria de la automatización de laboratorio se ha madurado y las ventajas de la automatización han demostrado ser mayores que apenas velocidad, la anchura de los laboratorios que miraban para automatizar ha aumentado dramáticamente,” él dice.
Para el hospital de UAB en Birmingham, Alabama, que invirtió $6,8 millones en un laboratorio automatizado que se abrió el año pasado, el proceso nuevamente automatizado mejoró la calidad de sus servicios de prueba. Para procesar muestras en los nuevos instrumentos y línea, el hospital fue requerido para comenzar la codificación de barra sus especímenes. Sherry Polhill, vicepresidente del socio del laboratorio del hospital de UAB, cuidado respiratorio, y las áreas pulmonares de la función, recuerda que antes de la automatización, ningunas de las unidades de cuidado en el hospital utilizaron los tubos con código de barras. “Somos un hospital excesivo de 1.000 camas, de modo que el proceso solamente para conseguir cada código de barras del piso y de la unidad obediente nos tomara durante un año para hacer,” ella decimos. “Solamente ésa es calidad añadida porque usted tiene que preguntarse no más si las muestras fueron recogidas correctamente.”
La ergonomía es otra área que puede beneficiarse de la automatización de laboratorio. Las compañías y los laboratorios de la base se centran cada vez más en la ergonomía porque la tensión y la tensión repetidores de ciertas tareas manuales, tales como medir con una pipeta, pueden tomar un peaje en productividad y bienestar del empleado. La “automatización asume el control esas tareas más mundanas de eliminar el riesgo de lesiones repetidores y también liberar a usuarios para centrarse en otras tareas,” dice a Blair.
Según Louis Scampavia, el codirector de la alto-producción que defiende el sección de identificación de la ventaja en el The Scripps Research Institute en la Florida, automatización de laboratorio está no sólo beneficioso-en muchos casos, él es imprescindible. “Hay las tareas que no son apenas convenientes para que la gente lo haga porque implican tal pequeño, las placas de alta densidad,” dicen. Una combinación de automatización y de miniaturización ha permitido a estos tipos de procesos ser realizada rutinario en el laboratorio de Scampavia.
Caminos desiguales
La automatización de laboratorio está trayendo el cambio positivo a una amplia gama de disciplinas, pero no está sin sus desafíos. La tarea de la automatización puede desanimar particularmente para los laboratorios que están navegando el territorio desconocido. Richard Thomson, el director de los laboratorios clínicos de la microbiología en el instituto de investigación de NorthShore en Evanston, Illinois, tenía el primer laboratorio en los E.E.U.U. para aplicar la automatización a la bacteriología. Para THOMSON, el desafío inicial convencía al personal de que la eliminación de procesos manuales era una buena idea. La “microbiología es una ciencia-probable muy manual el menos automatizado apenas de alrededor de todos los laboratorios adentro patología-y algunas personas sentían que nunca podría ser automatizado,” él dice. Pero convencieron los líderes a que la automatización era la manera de ir.
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El interruptor no sucedió rápidamente. “Tardó cerca de seis meses para salir todos los insectos del sistema,” dice THOMSON. Por ejemplo, por una época, cuando el sistema automatizado intentó quitar la tapa de una placa de Petri, cogería la base del plato también. Entonces había la tarea de entrenar a los tecnólogos para utilizar la nueva, altamente automatizada instrumentación. Como se habría previsto, las curvas de aprendizaje analizaron en las categorías de edad. “Los que aprendieron en una semana o dos estaban todos en su 30s, los que tardaron un par de meses estaban en su 50s, y los que tardaron un año estaban en su 60s,” él dicen.
Incluso el espacio asignado a los instrumentos automatizados puede plantear un desafío, mientras que Polhill puede atestiguar. Ella observa que es más fácil crear un nuevo espacio a partir de cero que él debe renovar existente. Si la infraestructura del edificio es vieja, entonces los factores como la condición de la fontanería y de las cajas eléctricas e incluso cuánto peso el piso puede apoyar todo deben ser evaluados. “Si usted está construyendo una nueva casa, usted pone en espec. francamente, pero si usted está renovando un más viejo hogar, usted tiene que hacer de nuevo generalmente algo,” ella dice, “y tuvimos que hacer de nuevo mucho.”
Encontrar éxito
Yates aconseja que un primer paso crítico al considerar la automatización de laboratorio sea definir qué constituye una puesta en práctica acertada. “Está el éxito a la solución que entrega capacidad adicional o ésa aumenta calidad de los datos o ésa libera encima del personal del laboratorio o de todos los éstos?”
Puede haber maneras múltiples de medir éxito, pero de una perspectiva financiera, los laboratorios que pasan las considerables cantidades en la automatización todas buscan un rendimiento de su capital invertido. Polhill cree que lograr el ROI codiciado baja a un solo factor: trabajo. “Para hacerlo rentable, usted tiene que poder reducir el trabajo,” ella dice. Eso es porque el coste más grande de correr a proyecto-entre el 70 y 80 por ciento, según Scampavia-se asocia a proveer de personal. “Si usted puede conseguir más productividad de la gente o toma a menos personas para conseguir el trabajo hecho, después ésa se convierte en una medida de ROI,” él dice.
Puede haber otro, menos los medios directos de pagar apagado un instrumento automatizado. Por ejemplo, el laboratorio de THOMSON calculaba el grado al cual la automatización redujo el tiempo de vuelta para que los resultados vengan adentro, que sirvieron acortar la longitud de la estancia para los pacientes que esperaban pruebas de laboratorio de la bacteriología. Las visitas acortadas traducidas a cientos de miles de dólares en ahorros. No obstante, seguía siendo el hecho de que el nuevo instrumento permitió al laboratorio cortar el cerca de 20 por ciento a una su mano de obra que THOMSON utilizó como su justificación primaria para la compra.
Provechoso para ambas partes
La reducción en trabajo es una consecuencia inevitable de la automatización de laboratorio, pero no significa siempre pérdida de trabajo. Los años antes de que el laboratorio automatizado en el hospital de UAB materializara, Polhill comenzaron a desarrollar otros sectores para lanzar tan pronto como resultara útil la automatización. Esta estrategia permitió el hospital al repurpose entrenó a los miembros del personal que eran ya familiares con la cultura, la lengua, y los pacientes para las posiciones en nuevos o cada vez mayor negocios, como el área de servicio de atención al cliente de la medicina del laboratorio del hospital, un laboratorio molecular de diagnóstico, y un laboratorio de la confirmación de la droga.
Cuando la automatización abre nuevos y más estimulantes papeles, es a menudo un favor al negocio y al personal. “Usando más pequeño, sistemas fáciles de usar para automatizar rutinario, las tareas aburridas pueden no sólo aumentar reproductibilidad y eliminar error del usuario,” dice a Stephanie Franco, Director de producto técnico en BrandTech científico (Essex, CT), “pero puede también impulsar moral y productividad liberando encima de sus científicos para hacer ciencia en vez de la servidumbre de ser las cosas humanas de un robot que hacen.”
El vendedor adecuado
Después de que la decisión para ejecutar la automatización se haya tomado y las metas se han estrechado abajo, un vendedor debe ser elegido. La llave, según Scampavia, es mirar más allá de la instrumentación sí mismo. “Mire un poco más profundo qué vendedores tienen que ofrecer en términos de software y ayuda,” él dice, observando que la gente que planea un proyecto de la automatización es a veces “penique sabio y golpea absurdo” — ella se centra en cómo ella puede pagar poco el hardware sin la consideración de qué ayuda ella requerirá para ser productiva.
La automatización, dice a Blair, es un compromiso a largo plazo, así que es importante ser cómodo con el producto que usted elige. A tal efecto, ella recomienda el tomar de un enfoque proactivo con los posibles vendedores. “Tráigalos adentro para las versiones parciales de programa del software, trabaje unívoco con ellas para personalizar su solución de la automatización, y pregunte por el servicio y atención del entrenamiento y de la poste-instalación.”
Palabras al sabio
Convertir un proceso manual en automatizado requiere un cambio en el pensamiento, según Yates. “No está empleando simplemente un robot para hacer los pasos que lo hace un ser humano, pero está tomando una vista holística del todo el proceso y la está optimizando para un acercamiento automatizado.”
El conseguir fuera de perspectivas puede ayudar a dirigir la visión de un laboratorio para la automatización y también a destapar ganchos potenciales antes de que aparezcan. “Consiga a algunos consultores o gente que usted puede llamar y sentir cómodo con,” Polhill aconseja. El traer a los expertos de la tabla que han estado ya con el proceso es especialmente crítico para los que nunca han ejecutado la automatización antes.
THOMSON atribuye el éxito de su laboratorio con la automatización a la dirección. “Entrenamos a gente bien, y los líderes podían mantener a gente centrada en las ventajas de la automatización abajo del camino.” Él recuerda allí era un estiramiento del tiempo, antes de que la automatización corriera suavemente, cuando los miembros del laboratorio habrían podido conseguir fácilmente desalentados e invertidos a los viejos métodos. “Si usted no tiene la dirección correcta y el laboratorio no está abierto a la experimentación y al ensayo, usted nunca conseguirá allí,” él dice.
“Mi recomendación es tener una mente abierta y dejó la automatización ayudarle a hacerla mejor.”