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#Novedades de la industria
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Planeamiento para la elasticidad de la energía
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Un acercamiento del negocio para apoyar elasticidad a largo plazo y la continuidad de los campus de la atención sanitaria
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El riesgo de poder perdidoso de la rejilla como resultado de desastres naturales y de fracasos de la rejilla es cada vez mayor y que requiere hospitales considerar nuevas maneras de apoyar la elasticidad y la continuidad a largo plazo de sus campus. El adición a la dificultad es la presión continua para reducir costes para mantener el hospital financieramente viable.
Las buenas noticias son que un acercamiento del negocio-planeamiento a la elasticidad de la energía puede crear los recursos financieros para instalar el equipo necesario. Por ejemplo, los generadores de la emergencia no son reembolsados por el Seguro de enfermedad y pueden ser un coste sustancial. Con todo, usando un diseño y un grupo estandardizados del aprovechamiento que compran palancada, los hospitales pueden reducir substancialmente costes del equipo, de la ingeniería y de la instalación. Además, usando los generadores para los propósitos comerciales, incluyendo el deslastre y la respuesta de la demanda, puede proporcionar renta para compensar el coste de instalación y de mantenimiento.
La planificación de empresas para la elasticidad cosecha coste-beneficio, ventajas ambientales y beneficios sociales. Por lo tanto, los hospitales necesitarán adoptar métodos de análisis financieros para comenzar a ver la generación del campus-poder como inversión digna, crear los planes empresariales que obligan para obtener incentivos financieros, y fuente los conocimientos técnicos, los fondos y los activos del equipo necesarios para asegurar la elasticidad a largo plazo de la instalación.
Esto requiere un acercamiento integrado, comercial al planeamiento de energía y compra de componentes de acuerdo con la sociedad americana para mejores prácticas de la ingeniería de la atención sanitaria las “en la planificación de empresas para la elasticidad de la energía,” de cuál se extracta este artículo.
Proceso de planeamiento del comité
Por décadas, la energía ha sido la responsabilidad exclusiva del director de la instalación del hospital. Hoy, los profesionales de otros departamentos pueden proporcionar valor sustancial en el planeamiento y la compra de componentes de energía.
La mejor manera de obtener la experiencia y de apoyar necesario para un programa fuerte de la gestión de energía es formar a un equipo multidisciplinar que reúna la experiencia de varias disciplinas dentro del sistema de la salud. Al buscar la participación de los diversos miembros del comité de energía, los papeles siguientes deben ser considerados:
Departamento de la instalación. Esta disciplina tiene conocimiento específico de las necesidades energéticas del hospital, incluyendo el equipo, el uso y cambios anticipados en demanda. Esta información crítica será útil al decidir a si hacer una inversión en la generación de la energía en campus. El personal de la instalación también proporcionará la información con respecto a la relación entre el suministro de energía de la utilidad y del mercado y las operaciones in situ.
Finanzas corporativas. Este departamento maneja las inversiones financieras de la institución. Porque la energía es un mercado financiero, que reclutan las finanzas a los líderes para compartir su experiencia en esta área son vitales al éxito del esfuerzo. Igualmente vital es que los líderes de las finanzas adquieren una comprensión fundamental de las oportunidades y de los costes de elasticidad de la energía. Las finanzas son también responsables de manejar el presupuesto de la institución, saben cuánto mercado está dispuesto arriesgar a la institución a tomar y tienen una comprensión fundamental de productos financieros.
Cadena de suministro/compra. Este departamento trae al conocimiento en profundidad del comité sobre las prácticas de compra de la institución. El comité de energía confiará en la experiencia de este grupo en contratos y términos de negociación de la energía.
Elementos claves del proceso
Un plan empresarial robusto para la elasticidad de la energía tomará estas medidas fundacionales:
Prepárese para las condiciones de emergencia. Los hospitales deben estar listos para actuar un arsenal más grande de operaciones de la atención a los pacientes bajo condiciones de emergencia por periodos de tiempo más largos. Los fracasos recientes de la hospital-elasticidad han demostrado que las instalaciones se deben preparar para ir más allá de requisitos reguladores mínimos y para mantener operaciones más extensas en modo de la isla.
Asigne los recursos. Los hospitales deben asignar recursos a la elasticidad a pesar de la presión financiera continua y al cambio regulador y a poderes de la mercado. Empleando un acercamiento del negocio-planeamiento, los encargados de la instalación tienen una mayor ocasión de demostrar un caso financiero que obliga para la inversión en los activos de la energía que proporcionan mayor elasticidad.
Reduzca los costes del suministro de energía. Los hospitales deben ver la producción de energía localizada como método de reducir el coste de fuente de la alimentación externa. Este acercamiento debe incluir análisis de cómo las unidades de generación pueden reducir el coste de suministro de energía externo, particularmente en la demanda máxima
Las metas fundamentales del comité de energía son conducir una evaluación completa de los requisitos de la campus-energía, ahora y en el futuro próximo, constante con el plan maestro de la instalación; identifique los activos apropiados de la energía, incluyendo la producción de energía y la reducción in situ de la demanda, para apoyar ciclos de vida del equipo de la elasticidad y de la instalación del campus; construya una caja del negocio para la inversión, incluyendo incentivos y ayuda financieros; movilice la ayuda de organización; y traiga las iniciativas de la energía a la operación acertada.
Para ser acertado, el comité de energía debe determinar las metas financieras y los planes estratégicos del sistema de la salud para sus campus y si la infraestructura existente de la energía apoyará esos planes; determine un valor de la pérdida para el cierre parcial o total de la instalación, incluyendo voluntad de los ingresos pacientes, de los activos físicos, de la identidad de marca y de la comunidad, junto con un modelo de la probabilidad que evalúa la probabilidad de la ocurrencia de las pérdidas; determine un valor para la inversión en proyectos para prevenir cierre; determine si el sistema de la salud puede o confiará a hacer las inversiones necesarias prevenir las pérdidas proyectadas; desarrolle un mapa de camino estratégico para la adición del equipo, instalación y reemplazo incluyendo pronósticos del uso del espacio, crecimiento de organización y los incentivos disponibles; construya una caja del negocio para financiar proyectos de la mejora con un coste o un reembolso dentro de una gama específica; emplee un sistema del coste y de la valor-carga que cubre a la gestión de la confiabilidad, de la continuidad y del coste para asegurarse de que los fondos disponibles limitados están utilizados hacia proyectos con el valor ponderado más alto primero; proyectos espesos según valor y no según cargas de trabajo actuales del personal; defina un proceso de aprobación para financiar mejoras o reparaciones de sistema para mantener o para mejorar confiabilidad; y confíe a la energía que reinvierte
aumentos de la eficiencia en proyectos energéticos adicionales.
La planificación de empresas requerirá la ciertos ayuda y datos que dirigen. En satisfacer sus deberes, el comité de energía debe hacer las preguntas siguientes:
¿Hace el comité tienen un ingeniero calificado de la gestión de energía para apoyar la colección, la compilación y el análisis de los datos dominantes de la energía y del uso y de coste de la convertir-energía?
¿Hace el comité de energía tienen un ingeniero calificado para revisar la elasticidad de la cadena de suministro del punto de la fuente para uso general al punto de la entrega en las áreas críticas tales como salas de operaciones u otros centros de asistencia críticos?
¿Hace el comité tienen un proceso para coordinar cambios importantes de la instalación incluyendo extensiones, reducciones, cambios del equipo y cambios del ambiente con uso de energía, coste, capacidades del equipo e impactos en elasticidad?
¿El comité está midiendo, está tendiendo y está analizando las cadenas de suministro dominantes de la energía y de la convertir-energía en los suficientes intervalos para identificar tendencias de la ineficacia, capacidad reducida y mecanismos de fracaso periódicos?
¿Hacen los responsables dominantes tener suficiente información y la comprensión de la información con respecto a cadenas de suministro de la energía y de la convertir-energía, las opciones disponibles, y el coste de opciones, incluyendo comparaciones del riesgo, para tomar las mejores decisiones que van adelante?
¿Coinciden estas decisiones con la instalación plan maestro al mirar hacia fuera cinco a 10 años y más allá?
¿Hace el comité tienen una carga clara de la visión y de la comprensión y del coste de prioridades con respecto a la elasticidad de la fuente del suministro de energía y de la convertir-energía?
Si es la respuesta a ninguno de estos preguntas no, el comité debe contratar a profesionales de la ingeniería y del negocio-planeamiento apoyar el proceso de la elasticidad.
El comité de energía debe ser familiar con el plan maestro estratégico y el trabajo de la instalación hacia la realización de las metas indicadas. El coste energético, la elasticidad de la energía, la gestión de energía y la continuidad se deben considerar parte del plan, incluyendo los ciclos baratos y económicos de energía del retiro/de la mejora de la infraestructura; blancos de la reducción para la intensidad del gasto y del uso de la energía; proyecciones de costes del combustible y del gasto de la energía; servicio continuo en el ciclo de vida y el crecimiento de la instalación; servicio continuo en desastres naturales inesperados; y aumentó la continuidad de suministros de energía.
Conducir una evaluación de necesidades
Una evaluación completa de la energía se debe conducir temprano en el proceso ahora para determinar requisitos de la sistema-carga y para cualquier cambio futuro en carga de la energía del campus. Esto debe incluir una evaluación in situ del equipo importante de la energía incluyendo calderas, refrigeradores, torres de enfriamiento, cambiadores de calor, unidades de aire-dirección importantes, los generadores, eléctrico, vapor y distribución de agua caliente.
Para asegurar exactitud, la evaluación debe incluir la instalación de los madereros de datos electrónicos en el equipo importante por un período por lo menos de dos semanas para recoger datos del energía-uso en los intervalos del uno-minuto; uso de las cámaras de la termal-imagen, de las medidas del flujo y del equipo de prueba eléctrico; y entrevistas con los operadores para ganar la comprensión creciente de las operaciones de sistema diarias y estacionales.
El proceso de evaluación debe incluir eficacias del equipo y la determinación de mejoras operativas potenciales; coste y ahorros para los proyectos que mejorarían confiabilidad y reducirían costes; potencial de la cogeneración in situ; estudio de toda la energía posible
alternativas de la fuente, incluyendo electricidad, combustible fósil, solar, viento, almacenamiento geotérmico, de la batería y enfriado
almacenamiento del agua (hielo); investigación de los programas disponibles de la utilidad y del gobierno-incentivo tales como rebajas, incentivos fiscales, créditos de las emisiones y opciones del proyecto-financiamiento; y detalle del estado actual, proyectos potenciales, coste del proyecto y ahorros previstos, rebajas e incentivos fiscales, y cronologías previstas.
Una vez que se termina la evaluación de necesidades, el hospital necesitará elegir el equipo que cabe correctamente sus requisitos localizados de la elasticidad. Para los hospitales que tienen alternativas múltiples de la energía disponibles, animan al comité de energía a explorar una amplia variedad de sistemas que aumenten eficacia, reduzcan coste y proporcionen elasticidad.
Estas alternativas pudieron incluir solar, viento, almacenamiento geotérmico, de la batería o almacenamiento del enfriar-agua (hielo), entre otros. Sin embargo, las tres variedades mas comunes son cogeneración, o el calor y el poder combinados, en los cuales un solo motor o una turbina produce electricidad y energía termal en apoyo de operaciones regulares del hospital; generadores de reserva, que se asumen para correr solamente en emergencias o, si la grada 4 de la Agencia de Protección Ambiental calificada, para correr cuando está necesitado reducir demanda máxima; y pilas de combustible que pueden proporcionar la cogeneración y el poder de reserva sin la combustión del combustible, aunque actualmente en un coste unitario más alto que fuentes de la combustión.
Construcción de la caja del negocio
Una escena típica atestiguó en hospitales en todo el país implica al encargado de la instalación que tenía que identificar una necesidad del equipo, contratar a ingenieros para calcular un reembolso y, si el término de años es menos de cinco, un presente simples el caso al Director Financiero (CFO) para la aprobación. En demasiados casos, el CFO rechaza la petición.
Desafortunadamente, el encargado de la instalación está presentando un caso que no comunique suficiente valor al CFO, y el CFO tiene muchos otros proyectos valiosos que tomen precedencia, muy probablemente porque los otros proyectos generan los ingresos. Para ser acertado en proyectos de energía de mudanza adelante, el encargado de la instalación debe comunicar un mejor asunto del valor y hacer tan en lengua que el CFO entenderá fácilmente.
Las estrategias que demuestran valor financiero incluyen:
Calcule usando los generadores para compensar cargas de la utilidad-demanda. La producción de energía in situ puede ganar los ingresos y reducir costes energéticos del hospital reduciendo utilidad
cargas de la demanda. La utilidad se permite para imponer una carga mensual de la demanda para recuperar el coste de proporcionar capacidad confiable de la producción eléctrica y de la distribución a los clientes. Las cargas de la demanda son una fuente de ingresos significativa para la mayoría de las utilidades y en muchos casos pueden explicar el más de 33 por ciento del costo mensual de la electricidad de un hospital.
Calcule usando incentivos para uso general para reducir costes de capital. los programas del Utilidad-incentivo pueden proporcionar los recursos financieros para los proyectos del planeamiento y de la energía-elasticidad de la compra de componentes. Muchos estados han creado programas de la rebaja como incentivo para que los hospitales desarrollen calor y los sistemas eléctricos combinados.
Grupo global que compra para reducir el equipo y costes del servicio. Los fabricantes de equipamiento responden favorable adquisición del grupo de los bienes y servicios de la energía. Comprando los generadores y los contratos de servicio múltiples, los grupos de hospitales pueden conducir márgenes del proveedor bien debajo de las tarifas de unidad única. Muchos de estos fabricantes también tienen programas para proporcionar el financiamiento del equipo.
Factor en generadores como seguro contra pérdidas de negocio. Incluso un apagón a corto plazo puede dar lugar a una pérdida económica importante para un hospital. Las pérdidas financieras sufridas por los hospitales como resultado de apagón han incluido el cierre forzado, las cirugías y las citas canceladas del paciente no internado, pérdida de inventario farmacéutico y, en algunos casos, evacuación de pacientes a otros centros de asistencia agudos. El impacto económico a corto plazo puede correr a millones de dólares. Por otra parte, evitar la interrupción del poder puede potencialmente ayudar a costes totales más bajos del seguro de la propiedad, de la responsabilidad y de la negocio-interrupción.
Aprovéchese del financiamiento del energía-proveedor. Varios proveedores de la energía y proveedores importantes de la demanda-respuesta ahora ofrecen el financiamiento del proyecto que se rueda en el precio de la electricidad del mercado y suministro de gas natural o el contrato de la demanda-respuesta.
Elaborando el plan
El plan empresarial para seleccionar, el financiamiento, la compra de componentes e instalar la producción de energía in situ debe incluir los elementos siguientes:
El coste de evacuar el hospital, incluyendo ambos ingresos pacientes perdidos y daño a la reputación de la institución y colocación en la comunidad.
Una evaluación completa de la energía conducida por un profesional calificado de la energía para determinar requisitos de la sistema-carga.
Una evaluación comparativa del equipo basada en su elasticidad verdadera, significando que la generación múltiple debe ser preferida generalmente sobre la cogeneración de unidad única.
La posibilidad de compensar las cargas de la demanda de la utilidad local funcionando con los generadores para reducir la contribución de la carga máxima.
La disponibilidad del gobierno y de incentivos para uso general.
Adquisición del grupo de las unidades de generación múltiples a conducir abajo de márgenes del proveedor.
Cualquier ahorros de la responsabilidad, de la propiedad o del interrupción-seguro del negocio.
Métodos alternativos para financiar el equipo directamente, incluyendo préstamos del equipo-proveedor o el financiamiento en la cuenta del electricidad-proveedor.
Un proceso competitivo de la compra de componentes para el equipo, la instalación y el servicio.
Dirección de inversiones energéticas
Para asegurar rendimiento energético y elasticidad óptimos, es vital que los sistemas de la salud dirigen inversiones energéticas como parte del planeamiento a largo plazo del amo de la instalación. Mientras que los hospitales abrazan la importancia de las inversiones energéticas, están enviando un mensaje positivo fuerte a sus comunidades: “Cuando el desastre pega, estaremos aquí proporcionar cuidado.”