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#Tendencias de productos
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Porqué los mejores pros de Medtech piensan grande
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Porque son los aparatos médicos solamente una sola pieza del ecosistema del cuidado médico, tiene sentido para que las firmas del medtech diseñen los sistemas sanitarios algo que los dispositivos solos.
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¿? ¿Una compañía que está diseñando un producto para el doesn de la sala de operaciones? t quiere apenas suministrar, por ejemplo, la mesa de operaciones. ¿Quieren suministrar las luces, y apenas sobre todo? Ben dicho Davenport, director en el cuidado médico de Nypro, compañía del sitio de la externalización basada en Coppel, TX, en una entrevista en el oeste de MD&M. ¿? ¿Quieren suministrarlo y decir? ¿Ése es mi sistema de la cirugía.??
Los ingenieros del aparato médico deben también pensar en cómo sus productos integran con otros productos relacionados, si sea otros productos o sistemas informáticos médicos. ¿? En vez apenas de mirar un dispositivo, mire el dispositivo más la computadora esa los ganchos hasta ella. ¿O mirada en cómo conecta con un iPhone app? Davenport dijo.
noción de la optimización para todos los tenedores de apuestas implicados. Los productos no pueden a veces ganar la tracción porque puede ser que reduzcan el coste para un tenedor de apuestas mientras que los levantaban para otro. La relación se ha comparado a un globo.
¿? En esa analogía del globo, usted exprime en un extremo y surge en el otro. ¿La realidad es que él doesn? ¿t tiene que ser esa manera? ¿como que sería un juego de suma cero? Womble dice. ¿? Cuáles somos el refrán es ése diseñando para los costes a partir del día uno, usted le está haciendo no un juego de suma cero sino un juego del valor-adición. ¿Ese modo de pensar cambia todo.?
Los profesionales en las compañías del aparato médico están creciendo se acostumbraron al pensamiento de esta manera, y es evidente en cómo trabajan con los fabricantes de contrato. Hace diez años, muchas compañías del aparato médico eran verticalmente integradas y sobre todo externalización usada fabricar los componentes que integrarían en sus productos en el local.
¿? ¿Ahora, algunos de nuestros clientes son verticalmente integrados, pero diría que no es la mayoría? Womble dijo. ¿? Quieren pasar más de su dinero en ventas y el R&D, y menos en la fabricación. ¿Probablemente la razón por la que es que están realizando que su rentabilidad de la inversión en ventas y comercialización e investigación y desarrollo rinde un valor más alto que su vuelta en la inversión en ladrillos y el mortero para la fabricación.?
¿Esta tendencia está estimulando más de un equipo dinámico entre las compañías del dispositivo y los fabricantes de contrato algo que un cliente? relación del vendedor.
¿? La analogía que tengo gusto de dar es nosotros tiene mitocondrias en nuestras células, que proporciona energía. Pero era una bacteria en un punto. ¿Y las bacterias consiguieron integradas en la célula? Womble explicó. ¿? ¿Estoy viendo que la misma clase de principio con respecto a la evolución de la fabricación de contrato, donde él es más de una relación simbiótica.?