Añadir a mis favoritos
Ver traducción automática
Esta es una traducción automática. Para ver el texto original en inglés
haga clic aquí
#Novedades de la industria
{{{sourceTextContent.title}}}
Principios fundacionales para el planeamiento de energía
{{{sourceTextContent.subTitle}}}
Aplicación de las tres a al planeamiento de energía: Alineación, analytics y agregación
{{{sourceTextContent.description}}}
La energía es un mercado financiero que exige un acercamiento del negocio al planeamiento y a la compra de componentes. Sin embargo, los encargados de la instalación del hospital entrenados en la ingeniería y los líderes de las finanzas entrenados en principios de negocio carecen a menudo una comprensión común o aún un lenguaje común en los cuales discutir energía. Los tres principios fundacionales siguientes de la mejor práctica dispuestos en la sociedad americana para adquisición de la energía de la monografía de la ingeniería 2017 de la atención sanitaria “: Una compra de componentes estratégica Cómo-a guía” se piensa para llenar este vacío:
Alineación: Los hospitales deben contratar sus finanzas y equipos de contratación apoyar a directores de la instalación en tomar decisiones de la energía. Tal colaboración es lograda mejor formando finanzas del comité de energía, una cadena de suministro y a expertos de la instalación que consisten en. Una vez que está formado, el comité debe colaborar en estrategia y un acercamiento a todas las decisiones de gestión de energía.
Analytics: La llave a tomar decisiones óptimas de la energía es emplear dirigir y analytics financiero. las herramientas del modelado y de gestión de riesgos del Financiero-escenario se deben utilizar para informar a la estrategia de energía, tendencias del mercado del pronóstico, para calificar proyectos y los proveedores, y energía y equipo del mercado de la fuente. Estas herramientas son aplicables a evaluar el coste y el valor de todas las fuentes del suministro de energía.
Agregación: Actuando solamente, un solo hospital puede no ordenar el respecto de las utilidades y de los proveedores de energía. Sin embargo, un grupo de hospitales puede agregar para crear poder adquisitivo en el mercado, los costos más bajos de tal modo leveraging y el mayor acceso a los mejores productos y contratos. Algunos sistemas de la salud pueden traer grande-pasan volúmenes para comercializar. Sin embargo, todos los hospitales tienen el potencial para agregar con sus pares con ASHE y otras organizaciones miembro-conducidas de la atención sanitaria.
Una vez que se establecen estos elementos dominantes de la mejor práctica, el hospital está listo para abordar las cuestiones complejas implicadas en asegurar elasticidad de la hospital-energía en el ambiente cambiante de la rejilla.