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Salud pensó punto culminante del líder: Girish Navani, CEO, eClinicalWorks

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Girish Navani es CEO y cofundador de los eClinicalWorks, compañía discográfica electrónica de la salud que se excede en el campo de B2B desde 1999. ¿Bajo la dirección y previsión de Navani, la compañía está ampliando sus servicios a B2C con el lanzamiento del healow? un app para que pacientes encuentren fácilmente a los nuevos doctores, citas del horario en línea y tengan acceso a sus expedientes de salud personales.

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Aquí, Navani habla sobre su trayectoria a los eClinicalWorks, él ofrece su penetración experta en EHRs y sus ventajas al cuidado médico, y él habla de las tendencias probables que continuarán cambiando el paisaje del cuidado médico.

Cuénteme su historia. ¿Sobre cómo usted consiguió aquí, cómo usted desarrolló su tecnología y el razonamiento para una disposición de la empresa privada?

Quisimos utilizar tecnología mientras que una manera de transformar totalmente el modelo de la entrega de cuidado médico para aerodinamizar procesos, previene errores y proporciona fácilmente la información accesible a los abastecedores y a los pacientes. ¿No sólo estaba nuestra meta fundamental para hacer a doctores? los trabajos más fáciles proveyendo de ellos una manera de funcionar más eficientemente, pero nosotros también quisimos mejorar la experiencia paciente.

¿I? m un creyente fuerte en mantener a mi compañía privada y concentrar en la construcción de un producto sólido. La venta de las partes y dependiendo de inversionistas significa que tendrán siempre una opinión en cómo dirigimos nuestro negocio. Utilizamos nuestros beneficios para continuar construyendo nuestra compañía y nuestros productos.

¿Qué sobre la dirección dentro de la compañía? ¿Es verdad los empleados de no tiene títulos? ¿Qué? ¿s el razonamiento?

Tengo una política open-door, que permite la oportunidad para que cualquiera se acerque a mí para pedir preguntas e ideas de la buena inspiración. ¿En un cierto plazo, I? VE aprendió escuchar más. ¿I? ¿autorización de m con segunda conjeturando mis propias decisiones y recibiendo la regeneración de mis colegas, incluso si qué dicen es? ¿No.?

Sí, nuestros empleados no tienen títulos, sino que por el contrario, equipo-basan a la compañía entera con los líderes de equipo que son el único liderazgo. ¿Empleados? las carreras crecen con proyectos más grandes. Pienso que los títulos uno mismo-están satisfaciendo y a corto plazo los objetivos de los cuales la gente consigue rápidamente cansada. Con una estructura equipo-basada, los empleados pueden trabajar juntos para alcanzar resultados acertados en vez de los individuos que se esfuerzan para el título siguiente.

¿Qué le dibujó al cuidado médico? ¿Por qué representa hacia fuera usted?

¿He trabajado siempre en tecnología, y en 1999, oí una conferencia en Ginebra sobre usar la computación sin hilos en cuidado médico y la idea de? ¿cuidado médico conectado? pegado realmente conmigo. ¿Amé la idea de un doctor y de un paciente que se sentaban en el doctor? la oficina de s que repasaba cartas en una tableta en vez de trozos de papel, así que yo quisimos construir una tecnología que conecta todos los partidos implicados en cuidado médico, incluyendo el doctor, el paciente y la compañía de seguros.

¿Qué hace usted tiene gusto de mejor sobre el sector? ¿El peor?

De un punto de vista de la adopción de la tecnología, el cuidado médico parecía estar detrás de muchas otras industrias. ¿Por ejemplo, cuándo era la vez última usted manejado sus actividades bancarias con las formas de papel? Muchos de los sistemas que estaban en el lugar no pueden hablar con otros, causando la duplicación del trabajo, en el mejor de los casos. Para mí, esto crea un desafío y una oportunidad. Tenemos una ocasión verdadera de hacer cuidado médico mejor, más rápidamente y más barato y las mejoras que llevamos a cabo colectivamente puede tener un impacto verdadero en gente.

¿Qué usted ve en el futuro de la industria de IT de la salud? ¿Qué sobre uso significativo, ICD-10, telehealth?

Ahora que la mayoría de prácticas del médico está convirtiendo expedientes de salud a digital, las ventajas verdaderas y las implicaciones de ese paso están disponibles para nosotros. Toda la información y datos alimentarán en uno a y podemos comenzar a subir con las decisiones procesables que podrían mejorar resultados pacientes. La mayoría de las iniciativas de la salud de la población y del contrato del paciente no pueden suceder sin la información paciente que es digital.

Telehealth será una fuerza quebrantadora en entrega de cuidado médico y experimentará una subida rápida ahora que la política está alcanzando tecnología. Teniendo pacientes capaces de tener acceso a sus doctores vía sus teléfonos móviles, les permite tratar inmediatamente preocupaciones médicas en su conveniencia.

¿Otro concepto que tiene implicaciones positivas para el cuidado médico es la integración de wearables con un doctor? s ELLA. Si usted tiene un FitBit, un Wingscale o un dispositivo comparable, los datos de esto serán cargados automáticamente a su PHR y compartidos con su doctor, si usted no le prohibe el permiso. El donante su médico de una mejor idea informada de sus actividades a través del año puede mejorar dramáticamente recomendaciones y resultados.

Hay varios avances en el horizonte. La llave es tener el doctor implicado con las herramientas del paciente-revestimiento. La gente confía en a su doctor, así que un abastecedor médico necesita ser atado adentro.

¿Cómo el uso de EHRs ha cambiado la industria del cuidado médico? ¿Cómo es esta forma de tecnología beneficiosa a los pacientes y a los abastecedores?

¿Los expedientes de salud electrónicos han cambiado la industria del cuidado médico manteniendo la información toda de la salud un lugar, sin importar si él? ¿información de s del paciente? ¿médico primario de s o de un especialista ellos? VE vista para tratar una condición específica. ¿Esta forma de tecnología beneficia a los doctores y al personal de oficina ayudándoles para funcionar rápidamente y más eficientemente, pues pueden tener acceso al paciente? información de s a partir de un portal. ¿Si el doctor? la oficina de s está funcionando suavemente y eficientemente, ésta ayuda a mejorar la experiencia paciente. Además, los pacientes pueden tener acceso a su información paciente a partir de un lugar, con las esperanzas que este acceso animará a pacientes a enganchar más lejos a su salud. EHRs es la progresión toxicológica para muchos nuevos programas. ¿La información de apps y de wearables del mHealth se puede alimentar en EHRs para ayudar a doctores a aprender más sobre un paciente? salud de s.

¿Qué desafíos usted piensa las caras de la industria del cuidado médico a medida que continúa numerándose cada vez más? ¿Qué desafío usted piensa saldrá?

La transparencia del coste es un desafío significativo en la industria hoy. La mayoría de la gente no tiene hoy ninguna idea que el mismo prueba de MRI o de laboratorio cuesta considerablemente más en una localización que otra y es difícil encontrar esa información. Tener transparencia de los precios podía ayudar a costes para llegar a ser más constantes entre las instalaciones y para conseguir a gente iniciar un diálogo. Seguro de enfermedad ha comenzado a lanzar costes médicos y espero que otros sigan el juego así que los pacientes pueden tomar decisiones más informadas sobre su cuidado.

¿Cuál es el futuro de eClinicalWorks y del healow?

¿Para 2015, nos centramos en la innovación para todas las áreas de nuestro negocio? expedientes de salud, gerencia del ciclo del rédito, salud de la población y contrato electrónicos del paciente. ¿Como parte de esto, estamos trabajando con los fabricantes usables importantes para integrar datos de un paciente? ¿el dispositivo usable de s en la plataforma del healow, que alimentará en el expediente de salud electrónico, así que los doctores pueden tener penetración en un paciente? actividades de s fuera de citas. Esto permitirá a doctores tener acceso a una información más comprensiva de la salud, que les ayudará para proporcionar un mejor cuidado.