{{{sourceTextContent.title}}}

La segunda onda está viniendo. ¿Su EMR hará el grado?

{{{sourceTextContent.subTitle}}}

¿Como observé en la semana pasada? ¿poste de s, I? VE volvió recientemente de una cumbre ejecutiva de la dirección del cuidado médico en Washington, C.C., patrocinada por McKesson. Entre algunos de los otros ponente que marca la tónica invitados en el acontecimiento era el vendaval de Adán, CEO de KLAS.

{{{sourceTextContent.description}}}

Para los de usted que pueda no ser familiar con KLAS, es una organización de investigación cuya misión es mejorar entrega de la tecnología del cuidado médico por honesto, exactamente, y el funcionamiento imparcial de medición del vendedor para sus socios del abastecedor. Sr. Gale y yo tenía una oportunidad de charlar durante el desayuno la mañana de martes pasada antes de que cada uno de nosotros diera nuestro discurso principal en el acontecimiento ejecutivo de la dirección.

¿Pues esperaría, Sr. Gale? la nota tónica de s proporcionó una valoración muy honesta de donde la industria de IT de la salud se encuentra en la caída de 2014. A pesar de que nuestra reunión era un acontecimiento patrocinado por McKesson para su propia base de clientes, pensé que Sr. Gale no retuvo ningún sacador al discutir las fuerzas y las debilidades de la comunidad del vendedor de la solución de la industria de IT de la salud (ISV) en este momento a tiempo.

¿Un Sr. Gale y yo de la cosa podría convenir ciertamente encendido era su uso del término la segunda onda en la descripción de lo que? s después para la industria de la informática del cuidado médico. ¿Los lectores de HealthBlog saben que he utilizado con frecuencia la frase? ¿él? ¿s qué usted lo hace después que las cuentas? ¿cuándo describiendo cómo la numeración de la información de la salud y del cuidado médico cualquiera hace o doesn? t transforma el negocio del cuidado médico. ¿Los informes médicos y los sistemas de información electrónicos de hospital en y de sí mismos agregan poco valor a la empresa si ponemos? t los rodea o los encaja con las tecnologías que nos ayudan a tomar mejores decisiones y a facilitar las maneras que comunicamos y colaboran como equipos del cuidado y con nuestros pacientes. ¿Debe venir como ninguna sorpresa que las organizaciones sirvieron por el ISV? s que no pueden enjaezar la energía de los datos digitales de la salud se está desilusionando y se está descontentando con sus soluciones de EMR/HIS. ¿Ninguna maravilla KLAS divulga el ese 25 por ciento del plan ambulativo de las prácticas para substituir soluciones de EMR ellas? VE comprada, y el otro 12 por ciento harían tan si tenían la fuerza financiera para realizar un cambio.

¿Qué debe la salud ÉL los ISVs ahora enfocar tan encendido si esperan flourish en años que vienen, encantan a sus clientes, y sobreviven? en segundo lugar onda?. Aquí están mis recomendaciones en cuatro áreas para la mejora.

¿Interfaz utilizador? La experiencia de UI para los usuarios finales clínicos está consiguiendo mejor, pero todavía tiene lejos ir. ¿Demasiadas de nuestras soluciones de EMR/HIS se pegan en las edades oscuras comparadas a qué usuarios cuentan con la vida adentro hoy? mundo de s de los medios modernos de los apps del consumidor, digitales y sociales. Estamos perdiendo paciencia con las soluciones de EMR/HIS que impiden flujo de trabajo clínico y dan vuelta a profesionales de alto nivel del cuidado médico en empollones de la entrada de datos.

¿Núblese primero, movilidad primero? La industria de la tecnología de la información se está moviendo rápidamente lejos de soluciones de las en-premisas. Las soluciones progresivas de EMR/HIS serán entregadas cada vez más como servicio por las compañías que leverage los plenos poderes de la nube. ¿Él apenas doesn? t tiene sentido para que los hospitales y las clínicas mantengan sus propias granjas del servidor. ¿Los requisitos cada vez mayores para el archivo, el almacenaje, los usos y el poder de computación en salud y cuidado médico excederán lejos cualquier organización? capacidad de s de escalar sus propios servidores para cubrir la demanda. No sólo que, pero el acceso a los datos de la salud debe ser con seguridad entregable a cualquier dispositivo, dondequiera, en cualquier momento. El cuidado médico no es un negocio confinado a una oficina.

¿Comunicaciones universales? La entrega de cuidado médico está sobre el equipo y la comunidad. ¿La relación isn? ¿doctor-paciente de t apenas más, y él ciertamente isn? t confinado a un cuarto del examen. Las soluciones de EMR/HIS deben poder facilitar la miríada de las maneras que los individuos, los equipos, los ciudadanos y los pacientes comunican y colaboran, síncrono y asincrónicamente no importa dónde suceden ser. Actualmente, muy pocos vendedores de EMR/HIS han encajado capacidades universales de las comunicaciones del contemporáneo dentro de sus soluciones.

¿Clínico y negocio Analytics? La reforma de la salud exige mejoras significativas en coste y calidad. ¿Usted puede? t mejora lo que usted no puede medir, con todo muy pocas soluciones de EMR/HIS intrínsecamente proporcionan capacidades profundas del analytics. Consecuentemente, las organizaciones del cuidado médico están teniendo que comprar o construir soluciones separadas para cubrir sus necesidades del analytics clínico y del negocio. ¿Él? ¿s no infrecuente para que ellas tengan tanto como seis diversos sistemas para manejar sus requisitos cada vez mayor para el analytics, incluso antes de que luchan con nuevas demandas como el manejo? salud de la población?. Los vendedores elegantes encajarán cada vez más capacidades comprensivas del analytics en sus soluciones de EMR/HIS.

Si usted quisiera aprender que más sobre cómo Microsoft está ayudando nuestros clientes mejoren la manera que trabajan y nuestros socios del ISV en todo el mundo construyen mejores soluciones para la salud y las industrias del cuidado médico, nos visitan por favor en www.microsoft.com/health.