{{{sourceTextContent.subTitle}}}
Las regulaciones, el proceso, y la custodia de expedientes son partes importantísimas de la salud de manejo las TIC; sin embargo, cuando están ejecutados sin una estrategia centrada en paciente y valor de negocio, pueden crear los dolores de cabeza para CIOs, sin mencionar pacientes y proveedores de asistencia sanitaria.
{{{sourceTextContent.description}}}
Esto era un instituto emergente del tema para la conferencia de la transformación de la tecnología de la salud llevada a cabo en Seattle a finales de agosto.
La conferencia ofreció altavoces de enfrente de organizaciones importantes de la atención sanitaria. Mayo Clinic CIO Chris Ross dio la nota tónica final que resumió muchos temas de la conferencia y con tal que dirección para el futuro. Él describió la tradición de Mayo de usar industrial y de la ingeniería de proceso a entregar en la promesa de Mayo del cuidado integrado equipo-basado. Visto a través de esta lente, los imperativos para integrar EMRs, adoptan ICD-10 y atestiguan al uso significativo se convirtieron en las oportunidades que ayudaron al negocio, y atención a los pacientes aumentada. Sin embargo, él estaba claro que mientras que estos proyectos eran necesarios, no eran suficientes solo alcanzar la visión de Mayo. Él se encendió describir los proyectos en curso para optimizar el flujo de trabajo para sus clínicos, en un caso que reducía al periodo de doctores del tiempo gastados usando las herramientas de las TIC a partir de 30 minutos a 5 minutos por paciente. Él también describió la visión del tener cientos de millones de vidas bajo cuidado de Mayo, y el modelo paciente-céntrico que seguían para alcanzar esto. Esto incluyó proyectos como la entrega del app de Mayo integrado profundamente con la tecnología de HealthKit de Apple.
Ross también pidió que sus pares consideraran el movimiento a la custodia de expedientes electrónica de ser un movimiento a convertir la industria de la atención sanitaria a digital para guardar paso con la innovación disponible en otras industrias en vez de un requisito regulador. Él prevé un sistema donde una plataforma unificada de los datos proporciona cuidado digital y custodia de la gestión y de grabación del conocimiento es un subproducto de ese sistema.
El centrarse en la estrategia correcta era también un tema en una charla del Dr. Nick Wolter de la clínica de las facturaciones. Wolter describió una fusión 1993 con la diaconisa que arruinó casi la organización. La fusión fue centrada en la integración reguladora y de proceso mientras que ignoraba la visión para la nueva organización. En 1997, con las pérdidas financieras fijadas, contrataron a los expertos del cambio que se centraron en el desarrollo de la dirección del médico. En 2005 habían establecido una visión para ser los mejores de la nación para la seguridad, la calidad, y el servicio pacientes. En 2010 la clínica de las facturaciones añadió valor a su mandato y está considerando de cerca la métrica de ACO para asegurarse de que están entregando en estas promesas.
En la conferencia de dos días, los miembros del jurado dijeron en voz alta EMRs como conductor significativo del descontento del médico. Mientras que los requisitos significativos del uso han aumentado el foco en la mudanza a los expedientes electrónicos, en muchos casos éste está sucediendo al parecer sin una visión que las palancadas estas transformaciones para mejorar eficacia y la atención a los pacientes del médico, que es desafortunada como estas dos áreas si está proporcionada las herramientas electrónicas apropiadas podría considerar algunas de las ventajas más grandes.
Aunque haya fuera definitivamente un descontento expresado con el estado de la salud actual las TIC, era prometedor considerar cambios hacia las herramientas que se centran más en flujo de trabajo del proveedor y el compromiso paciente. Aún más prometedora era la comprensión general en esta conferencia que la atención sanitaria digital puede y debe ser entregada mejor. En Wellpepper nos excitan para apoyar este cambio a un sistema del paciente y valor-centrado.
